2004年空調(diào)業(yè)觸底反彈日韓品牌中國逆市上揚

   【世界經(jīng)理人編者按】 2004年空調(diào)業(yè)觸底反彈 日韓品牌中國逆市上揚

　　lg今年銷售突破百萬臺，松下中國建全球生產(chǎn)基地日韓品牌中國逆市上揚

　　二oo四年空調(diào)業(yè)觸底反彈

　　2003年是中國空調(diào)業(yè)最大的“災(zāi)年”，即便是一向“陽春白雪”的洋品牌，也未能逃脫市場惡性競爭、價格混戰(zhàn)所帶來的直接沖擊。

　　根據(jù)gfk去年對中國市場的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在沒有贏家的2003冷凍年度里，不少洋品牌都呈不同幅度的下降趨勢，但lg、松下等少數(shù)日韓品牌的市場占有率卻逆市上揚。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士認為，擁有強大研發(fā)能力的外資品牌在中國市場的表現(xiàn)，僅僅通過看市場表面數(shù)據(jù)并不足以準確評價。據(jù)了解，以lg、松下、日立、東芝等為代表的洋品牌明年均會調(diào)整自己的中國戰(zhàn)略。他們通過資本合作、技術(shù)輸入等方式從而加大在中國市場的滲透力度，在2004年，外資品牌必將顯示出強大的競爭實力。

　　韓資品牌增長明顯在中國空調(diào)價格競爭激烈，國內(nèi)企業(yè)紛紛走多元化道路之時，韓國企業(yè)卻開始了對中國市場的大舉進軍。10月份，三星電子中國總部宣布進一步擴大中國空調(diào)基地的產(chǎn)能，到2005年實現(xiàn)年產(chǎn)400萬臺的規(guī)模，同時將明年在中國的銷售目標大舉拉升近三倍，為60萬臺。

　　而在中國市場揮金如土的韓國lg電子，終于在激烈的市場競爭中收到了“立竿見影”的效果。近日，lg電子（中國）有限公司華南地區(qū)空調(diào)總監(jiān)樸盛熙透露，2003年lg成為中國市場上惟一的年銷售達到100萬臺以上的外資空調(diào)企業(yè)，2003年同比銷售業(yè)績增幅高達87％。

　　另外，韓國汽車巨頭——現(xiàn)代集團也在上個月宣布明年將大力在中國發(fā)展空調(diào)產(chǎn)業(yè)。在與中國空調(diào)企業(yè)志高合作、首度試水成功后，現(xiàn)代集團將從2004年開始全面啟動其在中國的空調(diào)事業(yè)。據(jù)現(xiàn)代高層透露，現(xiàn)代的目標是到2010年占據(jù)中國市場三分之一的份額。

　　據(jù)悉，中國空調(diào)業(yè)的市場化程度太高，過于注重中心城市，營銷渠道不健全是眾多洋品牌“水土不服”的病因。樸盛熙認為，目前韓資品牌要保持在中國市場的強勁走勢，最重要的是在制定高科技化和差異化策略的同時，深入完善其本地化的營銷策略。

　　不過，也有業(yè)界人士認為，目前韓資企業(yè)空調(diào)銷售份額的上升與其大規(guī)模廣告投入加強宣傳也是分不開的；而且，相對于巨額資金的投入，當前空調(diào)業(yè)所回報的利潤并不豐厚。有可靠消息顯示，明年，各大韓資空調(diào)都將采取擴大市場份額與保住利潤“兩條腿走路”的做法。

　　日韓品牌競爭加速據(jù)廣東口岸最新統(tǒng)計，今年1－8月，廣東口岸空調(diào)出口617萬臺，價值9.4億美元，比去年同期分別增長了95.4％和78.8％，創(chuàng)廣東口岸空調(diào)出口的歷史新高。而據(jù)上海海關(guān)今年8月底公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1－7月，上海口岸共出口空調(diào)548萬臺，是去年全年出口量的近2倍。在這些大幅出口海外的企業(yè)中，外資企業(yè)占了相當大的一部分，而這些外資品牌中的佼佼者當屬以lg、松下、日立等為代表的日韓品牌。

　　日韓品牌在中國乃至全球市場仿佛都是一對“冤家”。相比于韓資空調(diào)品牌在中國的紛紛提速，日資品牌已經(jīng)明顯感受到了壓力。雖然很早就進入中國市場，但日資企業(yè)一方面受國內(nèi)企業(yè)低成本低價的沖擊，另一方面受制于三星、lg等企業(yè)在中國市場的迅速發(fā)展，成績始終不太理想。

　　“不在中國成功，就在全球失敗”。今年9月，剛剛就職的松下中國區(qū)董事長伊勢富一在首次媒體發(fā)布上即大放豪言，宣布在2005年要將中國的銷售收入拉升至700億元，為當前的一倍多。有資深行業(yè)人士指出，明年日韓品牌之爭將更趨明顯。其實作為日資空調(diào)品牌的代表，松下空調(diào)從2004年度伊始就有了新的擴軍舉措。9月15日，由于松下全球性戰(zhàn)略的需要，原廣州松下空調(diào)器有限公司（gmac）總經(jīng)理黑木和比幸升任松下電器（中國）白色家會長，原營業(yè)部部長幡野德之則接任gmac總經(jīng)理一職。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，松下此次人事調(diào)整，表明松下總部對松下空調(diào)在中國市場及全球市場的戰(zhàn)略地位的重視，而且今后松下空調(diào)在白電甚至整個家電的地位也將越來越重要。

　　據(jù)了解，松下空調(diào)2003年1－8月份實現(xiàn)內(nèi)銷近70萬臺，比去年同期有一定的上升，預(yù)計到年底松下將實現(xiàn)內(nèi)銷共84萬臺。不過，松下中國廣州生產(chǎn)的空調(diào)出口到日本和全球市場，一直是松下盈利和發(fā)展的重要方向之一。

　　聯(lián)手中國企業(yè)強攻市場近日記者采訪獲悉，不少外資品牌正通過資本合作、技術(shù)輸出等形式向中國本地企業(yè)滲透，通過與本土企業(yè)的合作，這些外資企業(yè)贏得了在中國市場的諸多優(yōu)勢，尤其通過打開空調(diào)銷售渠道的方式來占領(lǐng)市場先機，才是洋品牌的“野心”所在。

　　雖然中國企業(yè)的產(chǎn)能巨大，但在產(chǎn)品的核心部件特別是空調(diào)的“心臟”即壓縮機的提供上，基本上被外資品牌壟斷。其中，世界第二大空調(diào)巨頭松下，雖然在國內(nèi)市場僅保持著70萬臺的年產(chǎn)銷能力，但作為中國最大的壓縮機供應(yīng)商，松下品牌已經(jīng)根植于眾多中國空調(diào)企業(yè)的心臟了。

　　更值得關(guān)注的是，眾多制冷家電的強勢品牌在中國也已經(jīng)找到其產(chǎn)品的“合作伙伴”，三菱電機與海爾結(jié)盟，東芝與美的進行重組談判，依舊擁有絕對領(lǐng)先變頻技術(shù)的日立與海信攜手，此間的中國企業(yè)無疑也成了洋品牌籌劃分割中國市場的試金石。中國各個空調(diào)企業(yè)之間的競爭反而更像是洋品牌“在華利益范圍”的代言人之間的爭斗。

　　新科空調(diào)發(fā)言人劉斌認為，在2004年空調(diào)產(chǎn)業(yè)的變頻化、全球化和環(huán)?；D(zhuǎn)型期，各個企業(yè)都擁有相當?shù)氖袌鰴C遇。有專家指出，國家房產(chǎn)政策變化、經(jīng)濟適用房增加、空調(diào)產(chǎn)品更新周期將至，都將可能使洋品牌在2004年吹起全面反擊的號角。

作者：記者　張浩　實習生　李捃君
來源：南方都市報