老板，別把我的投資不當(dāng)回事

從某種意義上來(lái)說(shuō)，到一家公司工作，就是這個(gè)人對(duì)這家公司進(jìn)行投資，他們付出了自己的智慧和汗水，同時(shí)，他們也需要得到合理的回報(bào)。在我們身邊，不乏跳槽走人者，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們?yōu)楹畏艞壦麄兊脑纪顿Y對(duì)象。案例A：不欣賞我，我跳槽從海外回來(lái)的小美是一家公關(guān)公司的客戶(hù)執(zhí)行，每月收入五六千元?？墒钦f(shuō)起東家，她可是滿(mǎn)肚子不高興，原因在于老板整天針對(duì)她發(fā)難?！拔椰F(xiàn)在一看到郵箱里有老板發(fā)過(guò)來(lái)的郵件，我就渾身發(fā)抖，”小美對(duì)記者抱怨，“我也知道才做不到一年跳槽不太好，可是，這樣的老板，我實(shí)在受不了。原本是想回來(lái)做一番事情的，可是現(xiàn)在，一點(diǎn)工作熱情也沒(méi)有，明顯什么事也做不了?！鼻安痪茫∶莱晒μ鄣揭患沂澜珥敿?jí)公關(guān)公司，“我就是要證明給老板看，我有能力，不欣賞我，是你的損失。”案例B：工作超負(fù)荷，我辭職小夏在一家貿(mào)易公司工作，加班是常事。盡管他一再要求減少工作量，但公司的業(yè)務(wù)發(fā)展容不得他有一點(diǎn)休閑。他說(shuō)：“老板覺(jué)得，年輕人加點(diǎn)班是很正常的事，更何況還有加班津貼。”9月，小夏從公司辭職了，原因是，加班永無(wú)止境，他想給自己放大假。盡管此時(shí)公司再三挽留，但他去意已決?！拔也幌Ｍ约阂惠呑泳妥鲞@些基礎(chǔ)的工作，需要停下來(lái)想想未來(lái)的發(fā)展，也許先去讀個(gè)MBA吧。”案例C：你沒(méi)前途，我放棄“我覺(jué)得這家公司太混亂了，我不想待下去”，記者遇到Leo時(shí)，他剛從一家咨詢(xún)公司辭職。雖然幾個(gè)月前選這份工作時(shí)，他也是經(jīng)過(guò)慎重思考的。Leo告訴記者，他最不滿(mǎn)意的是企業(yè)里的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的目標(biāo)和實(shí)際的行動(dòng)不相符合，同事之間相互爭(zhēng)斗，一半的時(shí)間都花在協(xié)調(diào)各方關(guān)系上了?！跋雭?lái)想去，我還是選擇放棄，雖然下個(gè)工作還沒(méi)有著落，可總比干耗著好。”怎樣留人：給員工合理回報(bào)“工作就是一次對(duì)這家企業(yè)的投資”，這是中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理王旭的觀點(diǎn)。他表示：如果我們把員工看成是企業(yè)的投資者，那么給予他們合理回報(bào)是一件很自然的事情。否則，他們就會(huì)撤資。當(dāng)然，作為管理者來(lái)說(shuō)，要給予合理的回報(bào)確實(shí)是一件不容易解決的事。首先，管理者要能對(duì)人才進(jìn)行一個(gè)合理的價(jià)值評(píng)估。目前，人才價(jià)值評(píng)估越來(lái)越從定性向定量方向發(fā)展。過(guò)去，我們講一個(gè)人“能力很強(qiáng)”、“很有威信”，現(xiàn)在我們要知道的是“他的生產(chǎn)量比別人高多少”、“有多少人支持他的工作”。從定性到定量的轉(zhuǎn)變，可以使得個(gè)人價(jià)值更準(zhǔn)確的反映。其次，如何合理地給予?，F(xiàn)在，給予員工的回報(bào)不僅僅是在于一個(gè)物質(zhì)上的回報(bào)，也更講究軟環(huán)境，也就是所謂的“工作生活環(huán)境”。員工越來(lái)越看重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人發(fā)展空間等等，呆得舒服才會(huì)做下去。如果僅僅是物質(zhì)上給予回報(bào)，有時(shí)并不能留住人。

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