從某種意義上來(lái)說(shuō),到一家公司工作,就是這個(gè)人對(duì)這家公司進(jìn)行投資,他們付出了自己的智慧和汗水,同時(shí),他們也需要得到合理的回報(bào)。在我們身邊,不乏跳槽走人者,來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們?yōu)楹畏艞壦麄兊脑纪顿Y對(duì)象。案例A:不欣賞我,我跳槽從海外回來(lái)的小美是一家公關(guān)公司的客戶(hù)執(zhí)行,每月收入五六千元??墒钦f(shuō)起東家,她可是滿(mǎn)肚子不高興,原因在于老板整天針對(duì)她發(fā)難?!拔椰F(xiàn)在一看到郵箱里有老板發(fā)過(guò)來(lái)的郵件,我就渾身發(fā)抖,”小美對(duì)記者抱怨,“我也知道才做不到一年跳槽不太好,可是,這樣的老板,我實(shí)在受不了。原本是想回來(lái)做一番事情的,可是現(xiàn)在,一點(diǎn)工作熱情也沒(méi)有,明顯什么事也做不了?!鼻安痪茫∶莱晒μ鄣揭患沂澜珥敿?jí)公關(guān)公司,“我就是要證明給老板看,我有能力,不欣賞我,是你的損失。”案例B:工作超負(fù)荷,我辭職小夏在一家貿(mào)易公司工作,加班是常事。盡管他一再要求減少工作量,但公司的業(yè)務(wù)發(fā)展容不得他有一點(diǎn)休閑。他說(shuō):“老板覺(jué)得,年輕人加點(diǎn)班是很正常的事,更何況還有加班津貼。”9月,小夏從公司辭職了,原因是,加班永無(wú)止境,他想給自己放大假。盡管此時(shí)公司再三挽留,但他去意已決?!拔也幌M约阂惠呑泳妥鲞@些基礎(chǔ)的工作,需要停下來(lái)想想未來(lái)的發(fā)展,也許先去讀個(gè)MBA吧。”案例C:你沒(méi)前途,我放棄“我覺(jué)得這家公司太混亂了,我不想待下去”,記者遇到Leo時(shí),他剛從一家咨詢(xún)公司辭職。雖然幾個(gè)月前選這份工作時(shí),他也是經(jīng)過(guò)慎重思考的。Leo告訴記者,他最不滿(mǎn)意的是企業(yè)里的氛圍,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的目標(biāo)和實(shí)際的行動(dòng)不相符合,同事之間相互爭(zhēng)斗,一半的時(shí)間都花在協(xié)調(diào)各方關(guān)系上了?!跋雭?lái)想去,我還是選擇放棄,雖然下個(gè)工作還沒(méi)有著落,可總比干耗著好。”怎樣留人:給員工合理回報(bào)“工作就是一次對(duì)這家企業(yè)的投資”,這是中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理王旭的觀點(diǎn)。他表示:如果我們把員工看成是企業(yè)的投資者,那么給予他們合理回報(bào)是一件很自然的事情。否則,他們就會(huì)撤資。當(dāng)然,作為管理者來(lái)說(shuō),要給予合理的回報(bào)確實(shí)是一件不容易解決的事。首先,管理者要能對(duì)人才進(jìn)行一個(gè)合理的價(jià)值評(píng)估。目前,人才價(jià)值評(píng)估越來(lái)越從定性向定量方向發(fā)展。過(guò)去,我們講一個(gè)人“能力很強(qiáng)”、“很有威信”,現(xiàn)在我們要知道的是“他的生產(chǎn)量比別人高多少”、“有多少人支持他的工作”。從定性到定量的轉(zhuǎn)變,可以使得個(gè)人價(jià)值更準(zhǔn)確的反映。其次,如何合理地給予?,F(xiàn)在,給予員工的回報(bào)不僅僅是在于一個(gè)物質(zhì)上的回報(bào),也更講究軟環(huán)境,也就是所謂的“工作生活環(huán)境”。員工越來(lái)越看重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)氛圍、個(gè)人發(fā)展空間等等,呆得舒服才會(huì)做下去。如果僅僅是物質(zhì)上給予回報(bào),有時(shí)并不能留住人。
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