男人想要成功創(chuàng)業(yè)須具備這三要素

　　現(xiàn)如今，由于不想忍受殘酷的工作競(jìng)爭(zhēng)，許多年輕人都紛紛選擇了自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，想要自己開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè);其實(shí)，自己當(dāng)老板也沒(méi)什么不好的，而且說(shuō)容易也容易，說(shuō)難也難。今天，小編就來(lái)說(shuō)一說(shuō)成為老板需具備的要素。

　　軍隊(duì)上有一句格言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”據(jù)說(shuō)這是拿破侖說(shuō)的。而這句話套用到今天，可以表述成很多格式：“不想當(dāng)老板的職員不是好職員”，“不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的群眾不是好群眾”，“不想當(dāng)班長(zhǎng)的學(xué)生不是好學(xué)生”，“不想當(dāng)……”這顯然是荒謬的。

　　好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板一樣，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活。所以，老板是一個(gè)配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項(xiàng)目，最后讓他的資本增值。

　　而想要成功創(chuàng)業(yè)做一個(gè)好老板，就一定要具備著三要素：經(jīng)營(yíng)之道，用人之道，為人之道。

　　經(jīng)營(yíng)之道也就是做什么項(xiàng)目，以什么方式做，這是每一個(gè)老板的基本功。也是成為老板的先決條件。

　　其次及時(shí)用人之道，既然老板并不是親自干活的人，那么誰(shuí)來(lái)幫他干，怎樣才能讓別人干得最好呢?其實(shí)，用人有時(shí)比親自上陣還傷神，《三國(guó)演義》里有個(gè)諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調(diào)兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實(shí)也是被人用的，那個(gè)做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個(gè)諸葛亮。

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　　在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因?yàn)閺膶?shí)用的角度看，每一個(gè)具體項(xiàng)目的成敗，似乎都由技術(shù)層面的因素所決定，只有企業(yè)文化和宏觀戰(zhàn)略才與老板的人格密切相關(guān)，而這些決定企業(yè)發(fā)展方向的重大問(wèn)題，恰恰不為一般人所注意，因?yàn)樗鼈儾恢苯赢a(chǎn)生利潤(rùn)。

　　所以，想要成為一個(gè)合格的老板，其實(shí)并沒(méi)有那么容易，而且對(duì)于想要成為老板的職場(chǎng)男性來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)之道以及用人之道都可以通過(guò)日常學(xué)習(xí)來(lái)融會(huì)貫通，但是做人之道則是天生的，而無(wú)法通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)將其提高。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有的男性天生就是當(dāng)老板的料，有的男性只適合當(dāng)老板手下的員工。