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回顧20年歷程 康臣藥業(yè)總裁黎倩:“不求最大、務求最好”

發(fā)布時間: 2018-10-17 13:46:09      來源:網(wǎng)絡

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2018年,康成藥業(yè)展開新的20年發(fā)展宏圖,黎倩總裁曾表示:“我們會將上個20年的感恩,化為下一個20年的動力”,正是這一份實現(xiàn)良藥濟民的暢想,讓康臣藥業(yè)在遙游20年之后,依然堅

 2018年,康成藥業(yè)展開新的20年發(fā)展宏圖,黎倩總裁曾表示:“我們會將上個20年的感恩,化為下一個20年的動力”,正是這一份實現(xiàn)良藥濟民的暢想,讓康臣藥業(yè)在遙游20年之后,依然堅貞不渝,20年里,康臣藥業(yè)取得各項突破與成就。

2018年年初,康成藥業(yè)糖腎新藥正式獲批臨床研究;2018 年 3 月,康臣藥業(yè)糖尿病腎病新藥項目“黃芪散微丸”開展研究,獲得國家 180 萬元資助,這是康臣藥業(yè)首次獲批國家級科研課題資助;預計于2018年中期,可完成碳酸鑭項目的原料藥試生產(chǎn)。于2019 年中期可申請臨床試驗批件.....

康臣能獲取今日的成就,離不開康臣藥業(yè)全體員工的不懈努力和堅定的發(fā)展信念。黎倩總裁在康臣成立之初,便已經(jīng)加入了康臣藥業(yè),在康臣藥業(yè)這二十年來的發(fā)展,離不開她20年如一日的拼搏。心中該是怎樣的認知和信念,才能始終如一奮斗到底?在一系列關于黎倩總裁采訪報道中,我們尋找到答案。

黎倩:沒有做不到的事,只有想不到的事。

萬丈高樓平地起,自從第一個上市產(chǎn)品釓噴酸葡胺注射液在上市時即填補國內(nèi)市場空白,并長期保持行業(yè)領先地位;尿毒清顆粒是國內(nèi)首個治療慢性腎功能衰竭的中成藥,連續(xù)18年位居行業(yè)榜首。玉林制藥是中華老字號,擁有60年的輝煌歷史,后來由于歷史變遷沒有跟上行業(yè)發(fā)展的步伐??党妓帢I(yè)接手后,就是要通過變革創(chuàng)新恢復玉林制藥在行業(yè)中的影響力和地位,這是歷史賦予的重任,也必將樹立康臣藥業(yè)發(fā)展歷史上的又一座里程碑。

而這些,人是基礎,做事先做人。有了合適的人,還必須要有正確的思想認識和意識狀態(tài),并將這種思想認識和意識狀態(tài)傳輸給能與你并肩作戰(zhàn)的團隊人員。事是人做出來的,困難是人去克服的。沒有做不到的事,只有想不到的事,心有多大,就能做多大。如果人選對了,思想準備好了,指標就不是問題,如果兩者都沒做好,一切都會是問題。在黎倩總裁眼里,康臣一直是在為做行業(yè)老大而努力的。

上下合力,重拳出擊

早前,黎倩總裁通過總結過去的實踐經(jīng)驗,看到了在營銷策略執(zhí)行過程中還是存在一些偏差,策略方案傳遞理解不到位,思想和認知不統(tǒng)一,上下未能形成合力,力量不夠集結。缺乏具體的承接措施??偨Y認識到溝通到位行動才能落地,溝通不到位,認知不到位,所有的思考和策略都白費。在2018年的營銷策略中,重點對渠道控銷、新品控銷、KA突破、連鎖發(fā)力等方面進行了規(guī)劃,市場部也提出要重點突破規(guī)劃終端門店銷售,藥店要分類管理,重點省區(qū)月均單店產(chǎn)出要達到300元,各省按規(guī)劃設置將終端藥店劃分為A、B、C、D類管理,并按明確的指導策略和規(guī)劃進行操作。

另外,為形成一支強有力的銷售團隊,制定管理要有嚴格的高標準和高要求。要求必須統(tǒng)一思想認知,快速反應、快速出擊、重拳出擊。

學習學習再學習,才能提高專業(yè)技能

越是高層的人,越不能忘記學習,越應該學習。黎倩總裁指出,在營銷轉型的關鍵時刻,要善于在實踐中不斷學習和總結提煉,找到最適合自己的營銷模式和終端動銷方式。面對廣大企業(yè)職工,黎倩更是直接要求大家要善于學習,用心學習,及時總結經(jīng)驗,提高專業(yè)技能。在過去的季度對專業(yè)技能的認知和提煉實踐做出總結,提升專業(yè)技能和營銷模式操作方法,提高營銷策略執(zhí)行的效率和效果,用心做得更好。

回顧康臣藥業(yè)二十年來各個階段的發(fā)展動態(tài),我們不難發(fā)現(xiàn),每當創(chuàng)新激勵機制推出之后的幾年內(nèi),公司的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度均保持穩(wěn)健快速的提升。這些,離不開黎倩總裁對加強辦事處規(guī)范建設和銷售規(guī)范管理的認識。

諸如流向數(shù)據(jù)核對不準確、促銷費用核算拔付慢、返利計算兌現(xiàn)不及時等等問題,黎倩總裁坦白:有問題不可怕,可怕的是發(fā)現(xiàn)了問題不予解決才可怕。提醒職員有問題首先必須從自身找原因,找到改善點,先主觀再客觀,逐一解決才能把事情做好。善于梳理制度與流程,規(guī)范操作強化管理,加強推進各省區(qū)工作落實與開展,及時解決市場銷售反饋問題,促進相互溝通,加快市場動作速度,上下一心加強銷售力度提高銷售速度。

每一個認知,每一個細節(jié),都在一點一滴構成今天的康臣。二十年的實踐經(jīng)驗激勵著康臣人攻堅克難地奮斗,而今康臣藥業(yè)是一組飛馳的動車組,車廂越多動車單元就越多,速度就越快!在黎倩總裁帶領下,所有的康臣人都在分享未來二十年的機會,也在給這二十年創(chuàng)造動力,只有這樣才能更深刻地理解康臣藥業(yè)集團崛起時的初心:“不求最大、務求最好”。

標簽閱讀: 康臣藥業(yè) 康臣藥業(yè)總裁黎倩 良藥濟民

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