職場新人怎過“薄冰期”

　　在你的職業(yè)歷程中，感覺最如履薄冰的是在什么時候？”如果有一道這樣的測試題，相信不少人會選剛入職場時。是的，對于職場新人來說，每一天每一步都意味著要謹小慎微，小心翼翼，一丁點小事也可能讓自己左右為難，進退維谷。所以這段特殊的時期，也被稱為職場“薄冰期”，就像走過一段剛剛結冰的湖面，每一步都需要小心謹慎，擔心一不留神就掉下去了。

　　新人遭遇“薄冰期”

　　有個新人，剛進公司就非常熱情地要請一位老同事吃飯，他本是一片好心，希望和老同事搞好關系，結果卻招來老同事的反感，認為他“太油滑，太世故”。新人感到委屈：自己本是一番好意，卻起到了反效果。其實，不止一位新人會遇到這樣的情況。比如，一位新人到一個單位報到，剛好單位組織卡拉ok大賽，他是唱歌高手，他就在心底嘀咕，自己該不該參加比賽呢？如果參加，會不會被人說太愛出風頭；不參加，會不會被人說城府太深？再比如，一位新人早上回到辦公室，正碰見一群同事聚在一起說著什么事情，他站在那里，猶豫著自己要不要也湊上去聽聽，湊上去，會擔心同事說自己太八卦；不湊上去，又會擔心同事說自己不合群。

　　類似的彷徨和猶豫簡直層出不窮。黃小姐對剛工作的一件事印象特別深刻，一天吃完午飯，她買了一罐可樂，快進辦公室時她突然猶豫了，她只買了自己的，同事會不會因此說自己小氣呢？黃小姐為了這個擔心，硬是徘徊了半個多小時才敢進去。

　　很多時候，一件小事都會讓新人感到為難。比如新人小馮，第一次參加部門例會，議題是討論某個領域里的一件事情，小馮剛好對這個領域很熟悉，他很想發(fā)表意見，但又怕被同事說“太好表現”“不夠謙虛”，所以一直到例會結束，他都在為究竟發(fā)不發(fā)言做激烈的思想斗爭，同事們說的內容他也都沒聽進去。

　　還有很多情況都會讓新人不知該如何拿捏。比如單位領導請同事們吃飯，自己應該坐什么位置？在內部的聚餐中，是否可以主動給領導和同事敬酒？第一次和大家喝酒，表現多少酒量才合適？喝少了會不會被認為不老實；喝多了會不會被認為不懂節(jié)制？陪領導出去應酬，要不要為領導擋酒？還有作為新人，要不要“藏拙”？……這些看得見看不見的問題，都在考驗著新人。

　　領導也被“薄冰期”所累

　　中層領導往往是帶新人最多的直屬領導，他們是如何看待新人一言一行的呢？

　　某企業(yè)部門領導周輝就深有體會。有個新人，每天早上回辦公室第一件事就幫周輝沏茶倒水，這讓周輝特別不適應。在他看來，新人把本職工作做好了就行了，沏茶倒水反而顯得心術不正。還有一位部門主管，帶著新人去宴請客戶，結果酒桌上凡是客戶敬的酒，這位新人都主動擋了。酒席結束后，新人差不多也喝醉了，但這位主管一點也不高興，因為他是很喜歡喝酒的。

　　記者在采訪中發(fā)現，領導們最不喜歡新人的行為包括：自以為是，好出風頭，拈輕怕重，搬弄是非。

　　五步度過“薄冰期”

　　前程無憂區(qū)域市場經理、資深職場顧問趙爭表示，恰當地表現自己，學會和同事相處，學會遠離是非，甚至學會應酬，這些都是新人在“薄冰期”必須學會的。在職場資深人士看來，要度過薄冰期，做到下面五步就可以了。

　　第一步：了解公司文化

　　資深職場人士認為，薄冰期之所以困難，是因為新人還不了解公司的隱形文化，所以不知如何表現才算恰當。所以，度過薄冰期的第一步就是了解公司文化。比如要不要幫領導做私活，完全就看企業(yè)的文化了，在有的公司，這樣的人會升得快，而在有的公司，這樣的人則會遭到排斥。

　　第二步：分清分內分外

　　知名男裝品牌ceo佘旭錦說，他當學徒時，每天早到一個小時，把要用的東西準備好，把工作臺擦干凈，把師傅的茶水沏好，師傅來了就很高興，干活的時候他就可以站在旁邊看，他就是這樣學到手藝的。所以，不是說給領導沏茶就是錯，而是要看具體的環(huán)境。

　　第三步：分清主要領導和一般群眾

　　比如“藏拙”這個問題，柯特杰總裁王洪浩認為，對直屬領導新人一定不能藏拙，要讓直屬領導清楚你能做什么，不能做什么，做到心里有數，這樣才好安排工作。

　　第四步：因人而異

　　有的人喜歡自來熟，有的人則是慢熱型，所以對不同的人要有不同的方式，如果對慢熱型的人一上來就要請客吃飯，難免會引起對方的懷疑。所以新人要盡快熟悉身邊同事的脾氣秉性。

　　第五步：避免新人禁忌

　　王洪浩指出，新人還要避免以下禁忌：不要問愚蠢的問題；不要就同一個問題詢問多次；不要總是問問題但做不了事；如果做不好，要勇于承擔責任。

　　最后，王洪浩指出，“如果一個人剛踏入職場就只關注職場厚黑學，將來一定成不了大事。還是將精力和目光放在大方向上?！?/p>