蘋果爛了 金正轟塌 “快”之禍

　　中國企業(yè)家普遍貪快的心理，折射在企業(yè)發(fā)展上，表現(xiàn)為斷裂企業(yè)發(fā)展過程；打亂系統(tǒng)平衡；破壞企業(yè)生存的基礎

　　“蘋果熟了”，蘋果又爛了。

　?。保梗梗鼓辏冈拢鹫敖鹛O果”計劃全面啟動，伴著廣告的狂轟濫炸，金正ｄｖｄ全面上市，并迅速成為業(yè)界前三甲。

　　五年后，不僅“蘋果”隨著ｄｖｄ行業(yè)的嚴冬墜落，金正的創(chuàng)始人之一、金正集團董事長萬平也因涉嫌職務侵占上市公司ｓｔ天龍３０００萬元資金，在山西被羈押調(diào)查。

　　聯(lián)想到金正的“同門”師兄小霸王、愛多，均是道路不同，但結(jié)局相似。

　　縱然金正有著ｄｖｄ行業(yè)覆沒之外因、“借殼”之傷、“內(nèi)訌”之擾，但它及眾多民營企業(yè)像流星一樣劃過商界天空并隕石落地的根源又是什么？

　　創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)理論專家、《民富論》一書作者趙延忱認為，禍根只一個字：“快”。

　　快并痛苦著

　　《財經(jīng)時報》：縱觀很多民營企業(yè)的命運，似乎都是速生速死，比如三株、飛龍、巨人、愛多，包括最近的金正。創(chuàng)業(yè)者貪快是一種普遍的心態(tài)還是中國特色？

　　趙延忱： 有文化的關系。中國人對“快”字情有獨鐘，喜歡到了癡迷的程度。美好的東西都同“快”聯(lián)系著：快人快語，乘龍快婿，快刀、快馬，眼疾手快，快刀斬亂麻，大干快上，快馬加鞭，多快好省……甚至“痛”碰上“快”就不痛了。

　　“快”字表現(xiàn)在社會生活的方方面面：創(chuàng)造思想的人做快的文章，時間、速度就是金錢效益；讀書、寫字、學外語要快速、要速成；制藥賣藥的宣傳“速效”；公路要高速，鐵路要提速，咖啡要速溶，郵政要快遞，吃飯要快餐……

　　但對創(chuàng)業(yè)而言，快，未必就是好事。英國著名戰(zhàn)略家利德爾·哈特說過：“戰(zhàn)略上，通過漫長迂回的道路，往往是達到目的的最短之路?！?/p>

　　在中國改革開放２０年來迅速成長起來的企業(yè)家們，特別是曾經(jīng)嘗到過“快”的甜頭的企業(yè)家，往往難以抵擋對快的誘惑。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，“快魚吃慢魚”的流行，也為企業(yè)家們掉進快的陷阱起了推波助瀾的作用。

　　《財經(jīng)時報》：這種貪快的心理會招致什么樣的問題？

　　趙延忱： 中國企業(yè)家普遍貪快的心理，折射在企業(yè)發(fā)展上面，至少會導致三大問題。

　　一是斷裂企業(yè)發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。企業(yè)的誕生發(fā)育成長，有其自身的自然歷史過程，任何拔苗助長都會導致死亡。

　　再者，“快，打亂系統(tǒng)平衡”。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入或盈利，這個結(jié)果由若干個單元，在相互聯(lián)系、相互制約中，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。每個子系統(tǒng)的存在都有其各自的條件?？炫c慢只能是整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)運動的結(jié)果，任何其中一部分加快，不僅不能使其他部分自然跟進，相反會造成系統(tǒng)混亂。

　　第三，“快會破壞企業(yè)生存的基礎”。把企業(yè)做大的強烈愿望，一旦遇到誘人項目，就會燃燒起來，想象中的市場期望值縈繞腦際，一個發(fā)展的決策就會產(chǎn)生。問題是，在實施新目標的過程中，管理者對原有業(yè)務的注意力可能會減弱，一定會從母體身上抽血，適應原有業(yè)務的管理制度與新項目很可能不兼容，新項目贏利時間與原有業(yè)務供血能力也會有時間差。

　　不論上面哪種情況出現(xiàn)，都會破壞企業(yè)的基礎——以為生計的核心業(yè)務。

　　規(guī)模失當?shù)念嵏?/strong>

　　《財經(jīng)時報》：前不久韋爾奇來華引發(fā)企業(yè)界“追星”現(xiàn)象，有學者批評中國企業(yè)家的盲目做大心態(tài)。你如何看待這種心態(tài)？

　　趙延忱： 我覺得中國企業(yè)家都有“山大王”情結(jié)：站在自己的山頭上，希望看到自己兵多將廣，對著地圖為自己的小旗插得遍地而欣慰。

　　像金正一般，為快速發(fā)展而資本運作，而大鋪攤子，最終被規(guī)模失當而顛覆。而規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，因為規(guī)模是投資的總體存在，對失敗的作用不直接，但它卻是一個巨大的隱性因素，很像是一個大樹冠卻沒有根系。

　　《財經(jīng)時報》：在你看來，希望快速做大對企業(yè)成長的致命傷是什么？

　　趙延忱： 不適當?shù)臄U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在兩個致命處：一是把投資者的能力——應該在實踐中逐漸增長的，與具體的項目相關的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是把資金的鏈條——應該是寬松、有計劃、有余地的資金鏈條拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷。