反思：長不大死不掉的亞都17年

   【世界經(jīng)理人編者按】 從戴“紅帽子”的民營企業(yè)，到今天年利潤數(shù)千萬元的中關(guān)村科技企業(yè)，１７年間亞都經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)糾紛、多元化和上市的坎坎坷坷，痛失６年發(fā)展良機，損失４個億，但又因為堅守空氣產(chǎn)業(yè)這一命根子幸存下來。中關(guān)村民營科技企業(yè)正在進行著反思，而亞都僅僅是其中的一個代表。 　　

　　不久前，在清華大學(xué)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)高級研修班上，北京亞都科技股份有限公司董事會主席何魯敏對亞都的成長經(jīng)歷進行了反思?！笆畮啄?，各種政策的變化和民營企業(yè)發(fā)展特點，在亞都中都能找到對應(yīng)的檔案。應(yīng)該說，亞都失敗的價值大于成功的價值?！焙昔斆糁v，各種挫折和失誤造成的損失在４個億左右。現(xiàn)在亞都一年的毛利大概是７０００多萬元。所以簡單地計算，這些損失至少拖累了企業(yè)６年的發(fā)展時間?！　?

　　最初的“紅帽子”變成了產(chǎn)權(quán)糾紛的導(dǎo)火索

　　從現(xiàn)代經(jīng)濟理論上講，現(xiàn)代企業(yè)制度從設(shè)置上有一個原則叫“預(yù)先約定”，或者按中國人說法叫“丑話說在前頭”。但是那時候，誰知道“預(yù)先約定”呀??？

　　亞都１９８７年成立時，國內(nèi)還沒有私營性質(zhì)的企業(yè)。為了獲得“準(zhǔn)生證”，于是亞都戴了“紅帽子”——“掛”在東城區(qū)安定門街道下面的一個叫生產(chǎn)服務(wù)聯(lián)社。當(dāng)時認為，所謂“民辦企業(yè)”就是企業(yè)的財產(chǎn)歸企業(yè)的職工所有，也沒有劃分什么股份。

　　毫無疑問，這種模式只益于共患難，不益于共享福。企業(yè)發(fā)展了，于是就會有人問：這個企業(yè)有我多少？有這種想法的人越來越多。于是亞都在創(chuàng)始人中間做了一個評測：你認為自己應(yīng)占企業(yè)多大的份額？結(jié)果是所有的份額加起來，居然超過了７００％！

　　在中關(guān)村仍有很多中小創(chuàng)業(yè)者面臨產(chǎn)權(quán)糾紛的艱難選擇。１９９３年亞都進行了企業(yè)股份制改造，成立了亞都科技股份有限公司。而對于早期創(chuàng)業(yè)者，亞都采取的辦法是“贖買”，用何魯敏的話就是“花了數(shù)千萬元把‘老一代無產(chǎn)階級革命家’贖買掉！”

　　亞都甚至可以做黃金買賣 多元化結(jié)局卻是不賺錢

　　有個“雞蛋不能放在一個籃子里”的理論。但經(jīng)驗說明：雞蛋還是在一個籃子里保險。在一個籃子里，我們用兩手捧著，兩眼盯著，小心翼翼，它不容易摔。當(dāng)我把雞蛋擱在幾個籃子里，肩上挎著，身上背著，頭上頂著，那還真不保險！

　　企業(yè)為什么盲目多元化？何魯敏的親身體會是：因為有了錢。

　　１９９０年到１９９３年亞都發(fā)展得非?？欤衬昶髽I(yè)的凈資產(chǎn)翻了１００倍?！澳菚r候覺得錢有的是，怎么辦？這錢得生錢呀！”于是企業(yè)多元化成為一種必然的選擇。

　　之后的幾年里，亞都幾乎什么都干過，房地產(chǎn)、餐飲業(yè)……還申請了一個出租汽車公司，后來實在沒人去操辦這件事，就沒做。那時，亞都甚至還辦下來了“金照”，可以倒賣黃金，連加工設(shè)備都從比利時進口了，但最終也沒有做成。

　　于是亞都又開始收縮，走回了專業(yè)化這條老路。但多元化的過程給亞都造成的損失達到了兩個多億。

　　花一個多億“包裝”上市 最后關(guān)頭申請撤出

　　上市是很多企業(yè)認為企業(yè)發(fā)展壯大的一條必由之路，這話本身沒錯，但是這條路一定在企業(yè)發(fā)展的特定時期、特定條件下才是有效的。

　　亞都是民營企業(yè)中較早得到上市指標(biāo)的。何魯敏回憶：“１９９７年北京市只有８個上市名額，其中一個就是亞都，盡管初審都過了，還有一周就開發(fā)審會。這時我們自己卻把上市申請撤了?！?

　　當(dāng)時民營企業(yè)上市有一個“１＋１”的規(guī)則——綁一個虧損的國有企業(yè)背著走。為了彌補營業(yè)額虧損，就要“包裝”業(yè)績，把未實現(xiàn)的銷售收入做成實現(xiàn)的，并補足額稅款。為“包裝”交的稅、以及其他各種費用，亞都上市的費用達到了一億五六千萬元！

　　何魯敏說，“我們寧可損失這一個多億，也決心要退下來。為什么？因為覺得在當(dāng)時的那種政策下上市，對企業(yè)的發(fā)展弊大于利。”

　　堅守空氣產(chǎn)業(yè)１７年 躲開低技術(shù)惡性競爭

　　所有的電器行業(yè)打得一塌糊涂，最主要的原因是行業(yè)的技術(shù)壁壘很低。而亞都的產(chǎn)品幸好沒有陷入這個低技術(shù)價格戰(zhàn)的惡性競爭。索羅斯說過，要投資一個領(lǐng)域的時候，一定要比別人先占住這個地兒，然后趕快在這個地上修城堡，周圍要挖壕溝，最好養(yǎng)上鱷魚，就是讓后來人不容易進去。

　　何魯敏介紹，亞都專注的“空氣品質(zhì)”這個行業(yè)，包括調(diào)節(jié)控制溫度、濕度、清潔度、含菌量等產(chǎn)品，表面上看技術(shù)難度不大，其實技術(shù)訣竅很多，亞都儲備了上百項專利技術(shù)。其專利數(shù)量，在中關(guān)村高科技園區(qū)也是位居前列的。

　　亞都的技術(shù)優(yōu)勢，也是充分利用了中關(guān)村的人才優(yōu)勢。何魯敏評價，“中關(guān)村人才的智力水平，不在乎它高，而在于它廉”。亞都請一個教授一年費用大約１２萬元，相當(dāng)于在美國請教授一個月的費用。中關(guān)村的企業(yè)就是大量利用人才優(yōu)勢來形成自己的知識產(chǎn)權(quán)。

　　亞都把技術(shù)優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。電子電器行業(yè)成本是取決于關(guān)鍵器件。加濕器有個核心器件，叫濕度傳感器，亞都一年的產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的９９％。亞都生產(chǎn)這個傳感器的成本是人民幣５角，國外同樣產(chǎn)品大概是２．５美元，僅僅從這一個器件上就可以看出成本的差別。

　　所以盡管這個行業(yè)很窄，但從全球的需求看就是一個很大的產(chǎn)業(yè)?！皝喍贾詻]死的原因，就是因為有自主知識產(chǎn)權(quán)，并轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品的競爭力?！保ㄉ虉笥浾?羅喬欣／文）

　　事件觀察：三思而后行

　　究竟該不該多元化？亞都３年２個多億的教訓(xùn)至少說明了盲目多元化的危險。那么企業(yè)手里有了閑錢怎么辦？從理論上講，“雞蛋不能放在一個籃子里”沒有錯。從全球企業(yè)發(fā)展歷史看，最強大的公司往往是多元化的跨國公司。所以關(guān)鍵不是“多元化對不對”，而是什么時間進行多元化和多元化要做些什么的問題。

　　除了多元化，產(chǎn)權(quán)糾紛、上市，中關(guān)村民營科技企業(yè)正在進行著多方面的反思。而亞都僅僅是其中一個代表。

　　上個世紀８０年代，一批人從科研院所出來創(chuàng)業(yè)，但絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，聯(lián)想、四通、時代在中關(guān)村可謂是碩果僅存。每一個民營科技企業(yè)的成長背后都是一段驚心動魄的故事。

　　“中關(guān)村企業(yè)的發(fā)展進入一個坎兒?！睍r代集團總裁王小蘭講，民營科技企業(yè)非常彷徨，一方面先天不足，另一方面對未來感到孤立無援。但無論下一步怎么走，中關(guān)村民營科技企業(yè)臥薪嘗膽的反思都是出發(fā)前必要的準(zhǔn)備。（羅喬欣）

　　何魯敏告白：“剩”者為王

　　中國的企業(yè)家事業(yè)有成，最重要的是心態(tài)、心理素質(zhì)。

　　在日本留學(xué)時，我的導(dǎo)師叮囑，“遇到任何困難也不要讓企業(yè)倒閉，只要堅持下去，你就會有機會。”當(dāng)時沒有什么感覺，但日后我對這句話體會太深刻了。

　?。保梗梗改陙喍继岢龀废鲜校砻嫔峡雌饋砭褪遣簧鲜辛?，但是外界對企業(yè)的信心馬上發(fā)生了變化。在撤消上市第４天，就有人找來讓我們還錢，還把我們送上了法庭。后來又接到了七八十起官司。那一個季度幾乎是每天一個官司！

　　別人都認為亞都快不行了，但是我堅信能活一天就活一天。都說“不見棺材不落淚”，我是見了棺材也不落淚。但是最終我們就是挺過來了。所以在中關(guān)村民營科技企業(yè)里有這樣一句話：“?！闭邽橥酢?br>

來源：北京娛樂信報