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中小企業(yè)人才流失原因

發(fā)布時間: 2015-10-28 19:57:40      來源:有問必答健康社區(qū)

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t;b>【世界經(jīng)理人編者按】</b>人才流失,使企業(yè)對員工的培訓(xùn)投入付之東流,給企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來麻煩和損失,同時還可能使企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為競爭對

   【世界經(jīng)理人編者按】 人才流失,使企業(yè)對員工的培訓(xùn)投入付之東流,給企業(yè)運轉(zhuǎn)帶來麻煩和損失,同時還可能使企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為競爭對手所掌握,而給該企業(yè)帶來毀滅性打擊。

  根據(jù)調(diào)查,中小企業(yè)的人才流失原因主要有個人因素、社會因素和組織因素。

  個人因素,主要是跟個人要求有關(guān)的因素,如收入、自我價值實現(xiàn)、住房、家庭、工作條件、人際關(guān)系和交通等。對大多數(shù)中小企業(yè)而言,收入、住房、工作條件等方面難盡如人意的狀況是難以在短期內(nèi)得到改觀的。

  社會因素,主要指人才流動觀念的更新和受功利價值觀的影響。在新經(jīng)濟(jì)時代,人們都渴望個人價值的實現(xiàn)。中小企業(yè)大多處于原始積累之中,往往忽視員工(包括人才)的個人利益和事業(yè)發(fā)展,對人才要求的多,給予的少,這種忽視必然造成人才的流失。

  組織因素,是指企業(yè)因自身存在不足而導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)的自身不足,主要有下述方面:(1)企業(yè)目標(biāo)不明確。(2)隨意選拔與配置人才。(3)落后的人才觀念。把人才僅看作是企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器,常對人才提出不合理的要求,如隨意延長工作時間、增加工作量,而不知員工是一種有人性的再生資源。(4)忽視員工培訓(xùn)和人才自身事業(yè)的發(fā)展。(5)缺乏溝通與交流。(6)低水平的管理模式。



來源:摘自《中國中小企業(yè)》
 

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2015-10-28 19:57:40