讓兩千變成六個億的創(chuàng)業(yè)奇聞

　　與一般民營企業(yè)不同的是，當(dāng)代集團的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學(xué)7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，平均年齡28歲，最大37歲、最小23歲。

　　1987年，他們都在武大楓園就讀。

　　艾路明：研究生會主席、哲學(xué)系研究生

　　張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學(xué)術(shù)部部長、生物系研究生賀銳：化學(xué)系研究生陳華：生物系研究生“當(dāng)代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區(qū)當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所，七個創(chuàng)業(yè)者分步“下?！薄獎偝闪r，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書，一人在深圳工作)。

　　1993年3月———1995年底，成立當(dāng)代科技有限公司，實施兩項國家火炬計劃項目，兼并揚子江制藥廠，資產(chǎn)達到3700萬。

　　1996年，“當(dāng)代”集團所屬“人?？萍肌鄙鲜校蔀槲錆h東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進入快車道。

　　創(chuàng)業(yè)格言

　　創(chuàng)業(yè)團隊，相互間要多溝通，每個人都要常反思，要在沖突中學(xué)會寬容，保持團隊的穩(wěn)定，企業(yè)才能蒸蒸日上。 　　做企業(yè)要有耐心，心理素質(zhì)一定要好?？礈?zhǔn)了事情，不要急著出手，要靜靜地等待時機。

　　投資管理的失誤是難免的，某個時期團隊某個人的決策造成了損失，不要相互指責(zé)，必要時提醒一下就行了，關(guān)鍵是要共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

　　企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的，企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。

　　“當(dāng)代”ceo周漢生16年前，武漢大學(xué)7位研究生湊了2000元“下?！保瑒?chuàng)建武漢當(dāng)代生化技術(shù)研究所。如今，當(dāng)代集團總資產(chǎn)為17億元，其中凈資產(chǎn)為6億元。當(dāng)年兩手空空的研究生，如今已是為數(shù)不多的富人。