與一般民營企業(yè)不同的是,當(dāng)代集團的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學(xué)7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華,平均年齡28歲,最大37歲、最小23歲。
1987年,他們都在武大楓園就讀。
艾路明:研究生會主席、哲學(xué)系研究生
張曉東:研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍:研究生會副主席、生物系研究生張小東:研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生:研究生會學(xué)術(shù)部部長、生物系研究生賀銳:化學(xué)系研究生陳華:生物系研究生“當(dāng)代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日,成立武漢市洪山區(qū)當(dāng)代生物化學(xué)技術(shù)研究所,七個創(chuàng)業(yè)者分步“下?!薄獎偝闪r,2人“探水”,5人兼職(4人在武漢高校教書,一人在深圳工作)。
1993年3月———1995年底,成立當(dāng)代科技有限公司,實施兩項國家火炬計劃項目,兼并揚子江制藥廠,資產(chǎn)達到3700萬。
1996年,“當(dāng)代”集團所屬“人??萍肌鄙鲜校蔀槲錆h東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進入快車道。
創(chuàng)業(yè)格言
創(chuàng)業(yè)團隊,相互間要多溝通,每個人都要常反思,要在沖突中學(xué)會寬容,保持團隊的穩(wěn)定,企業(yè)才能蒸蒸日上。 做企業(yè)要有耐心,心理素質(zhì)一定要好??礈?zhǔn)了事情,不要急著出手,要靜靜地等待時機。
投資管理的失誤是難免的,某個時期團隊某個人的決策造成了損失,不要相互指責(zé),必要時提醒一下就行了,關(guān)鍵是要共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。
企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的,企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。
“當(dāng)代”ceo周漢生16年前,武漢大學(xué)7位研究生湊了2000元“下?!保瑒?chuàng)建武漢當(dāng)代生化技術(shù)研究所。如今,當(dāng)代集團總資產(chǎn)為17億元,其中凈資產(chǎn)為6億元。當(dāng)年兩手空空的研究生,如今已是為數(shù)不多的富人。