隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),用戶的耐心越來(lái)越有限,短視頻憑借時(shí)間短、信息大、趣味性強(qiáng)、易于傳播等特征,迎合了當(dāng)前碎片化消費(fèi)需求,因此,短視頻火了,還是大火。
2017年12月,人民網(wǎng)微博上發(fā)了幾條名為腫瘤百問(wèn)的視頻,一集百十萬(wàn)的訪問(wèn)量不算小了,這引起了筆者的關(guān)注。然后稍微百度了一下,在人民網(wǎng)旗下的人民健康發(fā)現(xiàn)一篇名為“醫(yī)學(xué)媒體未來(lái)發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵的推動(dòng)力” 資訊文章。人民網(wǎng)為啥能有如此大的動(dòng)作為一個(gè)短視頻做背書(shū),著實(shí)引起了筆者的好奇。
筆者仔細(xì)看了看文章,是說(shuō)人民網(wǎng)聯(lián)合一家叫醫(yī)平方的公司推出了一檔新的短視頻欄目,叫《健康有方》,腫瘤百問(wèn)是該專欄下的一個(gè)子欄目,主要針對(duì)大腸癌患者。
采訪中可以看到該公司CEO還提出了要在國(guó)內(nèi)做促進(jìn)“醫(yī)患共同決策”這樣的大事,這可不得了,筆者又去關(guān)注了他們的公眾號(hào),把相關(guān)的所謂疾病管理短視頻幾乎都看了一遍,反正也不多,然后在此說(shuō)幾點(diǎn)個(gè)人的看法。
玩概念還是真創(chuàng)新?
在看過(guò)的系列視頻中,當(dāng)屬《腫瘤百問(wèn)》給筆者留下了比較深刻的印象:
· 每集3分鐘,符合現(xiàn)代人碎片化獲取知識(shí)和信息的習(xí)慣。
· 真實(shí)場(chǎng)景帶入,根據(jù)真實(shí)病例改編,容易引起觀眾共鳴。
· 展現(xiàn)形式新穎,F(xiàn)LASH動(dòng)畫(huà)+專家出鏡講解,輕松、簡(jiǎn)單。
確實(shí),這個(gè)疾病教育短視頻(筆者更認(rèn)同這種說(shuō)法)是有一些深度的,專家團(tuán)隊(duì)也是名院名醫(yī),之于患者也有一些專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)可以直接拿來(lái)用。但我們仔細(xì)想想,難道電視臺(tái)的健康養(yǎng)生節(jié)目不具備以上特點(diǎn)嗎?
筆者認(rèn)為,短視頻是迎合了現(xiàn)代傳播的趨勢(shì),該系列所謂患者疾病管理短視頻只是在形式、創(chuàng)作上進(jìn)行了微創(chuàng)新,本質(zhì)上仍未跳出傳統(tǒng)的健康科普教育范疇,所以感覺(jué)更多是玩了一個(gè)概念。
再說(shuō),國(guó)內(nèi)的絕大部分患者沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的醫(yī)療知識(shí)儲(chǔ)備,在自我疾病管理的環(huán)節(jié)上,由于對(duì)疾病認(rèn)知的深度不夠、受非專業(yè)知識(shí)的誤導(dǎo)、不能嚴(yán)格遵照醫(yī)囑等因素,最終耽誤病情的患者比比皆是。
從文章中,可以看到這家公司是有些想法的,但患者疾病管理短視頻應(yīng)該是有名無(wú)實(shí)的,未來(lái)這公司會(huì)不會(huì)推出真正意義上、符合自己定義的短視頻節(jié)目,那就得拭目以待了。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療現(xiàn)狀,要想做到醫(yī)患共同決策?有點(diǎn)扯
前面說(shuō)了,這家公司要做點(diǎn)大事,什么大事呢?促進(jìn)國(guó)內(nèi)“醫(yī)患共同決策”的發(fā)生。文章介紹說(shuō),醫(yī)患共同決策這個(gè)概念在21世紀(jì)初,由美國(guó)的達(dá)特茅斯臨床健康評(píng)價(jià)中心正式提出,是指醫(yī)生跟患者共同參與,雙方對(duì)治療的各種結(jié)局進(jìn)行充分討論,最后得出相互都能夠接受的、適合患者個(gè)體化治療方案的過(guò)程。
但是國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是什么呢?大部分疾病患者根本沒(méi)有足夠的能力與跟醫(yī)生進(jìn)行對(duì)等的疾病交流,這里說(shuō)的能力是指專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)、溝通技巧,如果醫(yī)患連基本的高效溝通都建立不起來(lái),那還怎么參與共同決策呢?我們每個(gè)人都有進(jìn)院治療的經(jīng)歷,在診療過(guò)程中,作為患者的我們,頂多也就是表達(dá)下個(gè)人想法,然后基本都是以“醫(yī)生,聽(tīng)您的”作為談話結(jié)束語(yǔ)。家長(zhǎng)式?jīng)Q策是主流。
筆者認(rèn)為,真正要想推行“醫(yī)患共同決策”,需要醫(yī)患乃至社會(huì)各界形成共識(shí),把“醫(yī)患共同決策”納入醫(yī)改方案,建立針對(duì)患者的疾病教育機(jī)制,提供切實(shí)可行的管理工具,通過(guò)體制、機(jī)制改革去推行方才可行。?
最后,不管怎么說(shuō),有企業(yè)能夠提出要把促進(jìn)醫(yī)患共同決策這件事情,作為服務(wù)目標(biāo),那還是非常值得點(diǎn)贊的。而筆者的建議是,先把所謂疾病管理短視頻做好,做扎實(shí),真做到真正能提供給患者更多有用的東西才行,這東西聽(tīng)上去很美,但是光喊口號(hào),或者操作點(diǎn)概念吸引主力,終究是要現(xiàn)出原型的。