疾病管理短視頻是創(chuàng)新還是炒作

     隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，用戶的耐心越來(lái)越有限，短視頻憑借時(shí)間短、信息大、趣味性強(qiáng)、易于傳播等特征，迎合了當(dāng)前碎片化消費(fèi)需求，因此，短視頻火了，還是大火。

    2017年12月，人民網(wǎng)微博上發(fā)了幾條名為腫瘤百問(wèn)的視頻，一集百十萬(wàn)的訪問(wèn)量不算小了，這引起了筆者的關(guān)注。然后稍微百度了一下，在人民網(wǎng)旗下的人民健康發(fā)現(xiàn)一篇名為“醫(yī)學(xué)媒體未來(lái)發(fā)展有三個(gè)關(guān)鍵的推動(dòng)力” 資訊文章。人民網(wǎng)為啥能有如此大的動(dòng)作為一個(gè)短視頻做背書(shū)，著實(shí)引起了筆者的好奇。

    筆者仔細(xì)看了看文章，是說(shuō)人民網(wǎng)聯(lián)合一家叫醫(yī)平方的公司推出了一檔新的短視頻欄目，叫《健康有方》，腫瘤百問(wèn)是該專欄下的一個(gè)子欄目，主要針對(duì)大腸癌患者。

    采訪中可以看到該公司CEO還提出了要在國(guó)內(nèi)做促進(jìn)“醫(yī)患共同決策”這樣的大事，這可不得了，筆者又去關(guān)注了他們的公眾號(hào)，把相關(guān)的所謂疾病管理短視頻幾乎都看了一遍，反正也不多，然后在此說(shuō)幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

    玩概念還是真創(chuàng)新？

    在看過(guò)的系列視頻中，當(dāng)屬《腫瘤百問(wèn)》給筆者留下了比較深刻的印象：

    · 每集3分鐘，符合現(xiàn)代人碎片化獲取知識(shí)和信息的習(xí)慣。

    · 真實(shí)場(chǎng)景帶入，根據(jù)真實(shí)病例改編，容易引起觀眾共鳴。

    · 展現(xiàn)形式新穎，F(xiàn)LASH動(dòng)畫(huà)+專家出鏡講解，輕松、簡(jiǎn)單。

    確實(shí)，這個(gè)疾病教育短視頻（筆者更認(rèn)同這種說(shuō)法）是有一些深度的，專家團(tuán)隊(duì)也是名院名醫(yī)，之于患者也有一些專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)可以直接拿來(lái)用。但我們仔細(xì)想想，難道電視臺(tái)的健康養(yǎng)生節(jié)目不具備以上特點(diǎn)嗎？

    筆者認(rèn)為，短視頻是迎合了現(xiàn)代傳播的趨勢(shì)，該系列所謂患者疾病管理短視頻只是在形式、創(chuàng)作上進(jìn)行了微創(chuàng)新，本質(zhì)上仍未跳出傳統(tǒng)的健康科普教育范疇，所以感覺(jué)更多是玩了一個(gè)概念。

    再說(shuō)，國(guó)內(nèi)的絕大部分患者沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的醫(yī)療知識(shí)儲(chǔ)備，在自我疾病管理的環(huán)節(jié)上，由于對(duì)疾病認(rèn)知的深度不夠、受非專業(yè)知識(shí)的誤導(dǎo)、不能嚴(yán)格遵照醫(yī)囑等因素，最終耽誤病情的患者比比皆是。

    從文章中，可以看到這家公司是有些想法的，但患者疾病管理短視頻應(yīng)該是有名無(wú)實(shí)的，未來(lái)這公司會(huì)不會(huì)推出真正意義上、符合自己定義的短視頻節(jié)目，那就得拭目以待了。

    現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療現(xiàn)狀，要想做到醫(yī)患共同決策？有點(diǎn)扯

    前面說(shuō)了，這家公司要做點(diǎn)大事，什么大事呢？促進(jìn)國(guó)內(nèi)“醫(yī)患共同決策”的發(fā)生。文章介紹說(shuō)，醫(yī)患共同決策這個(gè)概念在21世紀(jì)初，由美國(guó)的達(dá)特茅斯臨床健康評(píng)價(jià)中心正式提出，是指醫(yī)生跟患者共同參與，雙方對(duì)治療的各種結(jié)局進(jìn)行充分討論，最后得出相互都能夠接受的、適合患者個(gè)體化治療方案的過(guò)程。

    但是國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是什么呢？大部分疾病患者根本沒(méi)有足夠的能力與跟醫(yī)生進(jìn)行對(duì)等的疾病交流，這里說(shuō)的能力是指專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)、溝通技巧，如果醫(yī)患連基本的高效溝通都建立不起來(lái)，那還怎么參與共同決策呢？我們每個(gè)人都有進(jìn)院治療的經(jīng)歷，在診療過(guò)程中，作為患者的我們，頂多也就是表達(dá)下個(gè)人想法，然后基本都是以“醫(yī)生，聽(tīng)您的”作為談話結(jié)束語(yǔ)。家長(zhǎng)式?jīng)Q策是主流。

    筆者認(rèn)為，真正要想推行“醫(yī)患共同決策”，需要醫(yī)患乃至社會(huì)各界形成共識(shí)，把“醫(yī)患共同決策”納入醫(yī)改方案，建立針對(duì)患者的疾病教育機(jī)制，提供切實(shí)可行的管理工具，通過(guò)體制、機(jī)制改革去推行方才可行。?

    最后，不管怎么說(shuō)，有企業(yè)能夠提出要把促進(jìn)醫(yī)患共同決策這件事情，作為服務(wù)目標(biāo)，那還是非常值得點(diǎn)贊的。而筆者的建議是，先把所謂疾病管理短視頻做好，做扎實(shí)，真做到真正能提供給患者更多有用的東西才行，這東西聽(tīng)上去很美，但是光喊口號(hào)，或者操作點(diǎn)概念吸引主力，終究是要現(xiàn)出原型的。