中層管理者：我不做“夾心餅干”

一、實(shí)事求是，踏實(shí)做事。

為了避免目標(biāo)任務(wù)過(guò)于厚重，作為中層管理者應(yīng)做好中間角色，做好上與下之間的溝通橋梁。因此，在上屬制定特定的工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)建議根據(jù)公司的實(shí)際來(lái)制定，當(dāng)然最好是讓下屬也參與進(jìn)來(lái)。并將目標(biāo)管理與參與管理相聯(lián)系，但是，市場(chǎng)也是有變化的，一旦發(fā)生了不可抗力，作為中層管理者也可主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)情況和上屬探討調(diào)整實(shí)際目標(biāo)，從而緩解企業(yè)的壓力。所以，作為中層管理者不僅要有眼光，也要有陽(yáng)光，用陽(yáng)光的心態(tài)去對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬，踏踏實(shí)實(shí)的做事，不僅可以給自己的生活帶來(lái)樂(lè)趣，也可為公司和下屬帶來(lái)向上的動(dòng)力。

二、平等對(duì)待，主動(dòng)融入與溝通，扮演好“橋梁”角色。

作為中層管理者，對(duì)上應(yīng)該服從和提建議為主，對(duì)下則應(yīng)該寬容、大度，尊重員工，從而扮演好“橋梁”這一角色。人與人之間都是平等的，始終保持平等的心態(tài)，要更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用。要正確對(duì)待員工。而中層以什么樣的態(tài)度對(duì)待員工，員工就會(huì)以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，員工的工作態(tài)度是積極還是消極，全來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的“藝術(shù)”水平。若是工作中出現(xiàn)問(wèn)題，不要一味埋怨員工，推卸責(zé)任，而應(yīng)該盡量安慰、鼓勵(lì)員工，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。如果一味地指責(zé)員工，無(wú)形中就隔斷了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，而聽(tīng)不到基層最真實(shí)的聲音。再者要多為員工謀福利。企業(yè)在為員工謀福利的同時(shí)，其實(shí)也是在為自己謀福利，員工和企業(yè)會(huì)更加“心連心”，當(dāng)企業(yè)在最困難的時(shí)候，員工才會(huì)心甘情愿與企業(yè)共度難關(guān)。

三、學(xué)會(huì)化解心理壓力，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。

要沉得下心，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，迅速提升自己的工作能力。學(xué)會(huì)正確的思考，學(xué)會(huì)接受自己，學(xué)會(huì)接受現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)做最壞的打算，學(xué)會(huì)運(yùn)用想象減壓。通過(guò)想象，訓(xùn)練思維“游逛”，如“藍(lán)天白云下，我坐在美麗的海邊，悠閑地吹著海風(fēng)”，“我舒適地躺在草地上，聽(tīng)著舒心的流行音樂(lè)”等，學(xué)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)放松、休息，恢復(fù)精力，好讓自己得到精神小憩，這樣就會(huì)覺(jué)得很安詳、很寧?kù)o，心態(tài)也會(huì)很平和。

在很多時(shí)候，不妨學(xué)一點(diǎn)“阿Q精神”。在面對(duì)無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)不講道理的上司，如果我們不像阿Q那樣進(jìn)行一下自我心理安慰，而硬要與之針?shù)h相對(duì)，那么不但很多事情辦不成不說(shuō)，而切自己內(nèi)心也會(huì)被弄得傷痕累累。與其這樣，還不如進(jìn)行一下自我心理安慰，好讓自己恢復(fù)樂(lè)觀、進(jìn)取的心情。

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