對于企業(yè)來說,企業(yè)的發(fā)展與繁榮離開不了員工的辛勤工作。企業(yè)與員工之間是一種相互促進的關系,員工通過自己在企業(yè)中的感受獲得一種安全感與責任感,有安全感與責任感的員工又會為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。企業(yè)應如何提高員工的責任感呢?下面小編為大家介紹。
1、做好愿景管理
被員工特別是高階員工認同并接受了的企業(yè)愿景具有持久的激勵性,能夠成為企業(yè)成長的不竭動力。企業(yè)愿景管理要立足長遠,強調員工參與,反映不同層次員工的訴求,兼顧企業(yè)和員工利益。同時做好愿景傳播,愿景傳播不能僅限于中高層員工,基層員工的愿景認知能夠有效提升其企業(yè)認同感和凝聚力。
2、注意薪酬水平
員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關系。如果企業(yè)在員工發(fā)展上有較多投入,就會使得部分關注自身發(fā)展的員工愿意接受相對較低的薪酬來換取企業(yè)的工作機會。同時,員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進的。
3、制度環(huán)境管理
企業(yè)制度要讓每位員工都明白自己的權力和義務,知道自己在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。建立標準化的管理體系,處理員工日常行為以體系中的制度為準繩,就事論事,不因為一點臟而污全身、因一錯而否整體。我們贊賞集體獎勵而反對連坐!以免讓偶爾違紀員工受排斥,脫離團體,不能安心工作
4、情感的培養(yǎng)
現(xiàn)在員工是八零年代末、九零年代出的年輕人,是在溫暖的環(huán)境中走過來的,沒有吃苦的思想準備,一旦離開家鄉(xiāng)到了企業(yè)以后,我們企業(yè)應該怎樣做?平時的關心(及時問候),關鍵時候的用心(解決其最關心的問題),必要時的操心(領導親自過問),都是必須的。只有這樣的企業(yè)員工才會有歸屬感。
首先,企業(yè)要有一個美好的藍圖,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種認同感,用薪酬鼓勵員工努力工作。其次,企業(yè)要嚴格規(guī)范員工的權利與義務,讓員工自律。最后,企業(yè)也是一個大家庭,領導應常常關心問候職工,讓員工有一種歸屬感,這樣企業(yè)與員工之間的關系才能和諧。