上班的人群總是和生活分不開的，尤其是經(jīng)常加班的人群，生活中總是難以避免的摻雜工作。很多人都說，生活和工作最好是分開的，因?yàn)檫@樣自己的時(shí)間還是有的。其實(shí)，更多的女性在結(jié)婚之后，不僅是沒有自己的時(shí)間，還需要照顧自己的家庭，尤其是孩子出生之后，女性自己的時(shí)間是更少的。下班加班、周末加班，別人在看電影你在加班，別人約會(huì)你在加班，別人過節(jié)你依舊在加班，話說整個(gè)生活全部都給工作了。介于倆者之間怎么辦呢？
"周末能成為自己的時(shí)間該多好阿!我很久沒有像同齡的女孩一樣，睡睡懶覺、逛逛商場、會(huì)會(huì)朋友、談?wù)剳賽哿?"
20多歲的李小姐抱怨道。她在一家港資企業(yè)作銷售經(jīng)理，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，雙休日很少能不加班。
"我前年結(jié)婚，每月車貸房貸要還，現(xiàn)在兒子剛一歲，奶粉、尿布、衣服、玩具、托兒費(fèi)開銷一大堆，生活和工作兩副擔(dān)子，壓得我喘不過氣來，我都盼望退休了!"30出頭的張先生是一家IT企業(yè)的部門經(jīng)理，同事開玩笑說他已經(jīng)是"五子登科"，聽到這些，他卻一臉的無奈。
"我招聘的員工都比較優(yōu)秀，平時(shí)的培訓(xùn)工作也很到位，我們公司的薪酬待遇更是業(yè)內(nèi)最高的，為什么員工的歸屬感、凝聚力還是不行，離職率還這么高呢?"40多歲的王女士是一家投資銀行的人力資源主管，自認(rèn)為本職工作做得很充分了，但是對(duì)離職員工"工作與生活無法平衡"的反饋，她百思不得其解。
下班加班、周末加班，別人在看電影你在加班，別人約會(huì)你在加班，別人過節(jié)你依舊在加班，話說整個(gè)生活全部都給工作了。犧牲自己的私人時(shí)間投給公司，這大概是很多上班族常有的狀態(tài)吧，有家人要養(yǎng)，有工作在催，還有夢想要追，除了工作還能怎樣，生活怎么辦?
"周末能成為自己的時(shí)間該多好阿!我很久沒有像同齡的女孩一樣，睡睡懶覺、逛逛商場、會(huì)會(huì)朋友、談?wù)剳賽哿?"
20多歲的李小姐抱怨道。她在一家港資企業(yè)作銷售經(jīng)理，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，雙休日很少能不加班。
"我前年結(jié)婚，每月車貸房貸要還，現(xiàn)在兒子剛一歲，奶粉、尿布、衣服、玩具、托兒費(fèi)開銷一大堆，生活和工作兩副擔(dān)子，壓得我喘不過氣來，我都盼望退休了!"30出頭的張先生是一家IT企業(yè)的部門經(jīng)理，同事開玩笑說他已經(jīng)是"五子登科"，聽到這些，他卻一臉的無奈。
"我招聘的員工都比較優(yōu)秀，平時(shí)的培訓(xùn)工作也很到位，我們公司的薪酬待遇更是業(yè)內(nèi)最高的，為什么員工的歸屬感、凝聚力還是不行，離職率還這么高呢?"40多歲的王女士是一家投資銀行的人力資源主管，自認(rèn)為本職工作做得很充分了，但是對(duì)離職員工"工作與生活無法平衡"的反饋，她百思不得其解。
蹺蹺板的平衡藝術(shù)：工作向左，生活向右
招聘員工時(shí)，必須注意要與崗位所需的業(yè)務(wù)能力、志向興趣相匹配
人力資源經(jīng)理如果招聘到一位不合適的員工，即使該員工使出渾身解數(shù)、筋疲力盡，也無法很好履行崗位職責(zé)，必然會(huì)造成工作或生活失衡;此外，時(shí)間和精力分配僅僅是"工作和生活平衡"的表象問題，興趣需求得不到滿足是更深層次的原因，所以人力資源經(jīng)理招聘時(shí)，還要和應(yīng)聘者充分溝通，看是否符合他的志向興趣，否則對(duì)員工和企業(yè)都將造成遺憾。
開展對(duì)員工的宣傳教育，引導(dǎo)他們更新舊的思想，切實(shí)接受"工作和生活相平衡"的觀念。
中國傳統(tǒng)觀念是只強(qiáng)調(diào)工作，忽視生活。過去，社會(huì)樹立的榜樣都是熱愛工作而沒有個(gè)人生活的人，比如陳景潤，甚至是為了工作而犧牲生命的人，比如焦裕祿。很多普通人也抱著"為了其他所有人而犧牲自己"的精神。但這樣對(duì)本人而言，毫無樂趣，也最終影響了長期的成效。還有不少人，在年輕的時(shí)候，犧牲青春和健康追求名利與金錢，而年老的時(shí)候，又企圖用名利與金錢來留住生命和健康。但是現(xiàn)在，我們應(yīng)該辯證地看待"忠孝(可泛指生活)不能兩全"的古訓(xùn)，而更多地提倡"拿得起，放得下"的睿智。
人力資源部門可以舉辦一些講座、沙龍等交流活動(dòng)，循序漸進(jìn)地啟發(fā)引導(dǎo)員工，接受一些觀念。
開展培訓(xùn)活動(dòng)，輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)"工作和生活平衡"的技巧
(1)讓員工學(xué)會(huì)為自己作職業(yè)生涯規(guī)劃
一般來說，員工個(gè)人和企業(yè)之間，目標(biāo)和利益是不盡一致的。應(yīng)該輔導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)自己的意愿、能力、家庭情況，事先規(guī)劃好在自己人生的不同階段，工作和生活各自的目標(biāo)。如果沒有這樣的系統(tǒng)思考，在遇到具體問題時(shí)，就難以把握大局、迷失方向;反之，如果有了堅(jiān)定的原則，就會(huì)從容不迫，隨時(shí)正確衡量自己的選擇是否符合最終目標(biāo)，使得工作與生活的達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
(2)讓員工認(rèn)清真正需要完成的核心工作
告訴員工，其實(shí)上級(jí)只考核員工的業(yè)績，工作時(shí)間長短并不在考核指標(biāo)之列。如果業(yè)績足夠好，就能贏得上級(jí)的認(rèn)可，好的業(yè)績自然可以"兌換"員工自由支配的時(shí)間;而花費(fèi)很長時(shí)間完成工作，則反而降低在上級(jí)心目中的評(píng)價(jià)。
(3)讓員工學(xué)會(huì)專時(shí)專用，提高工作效率
告誡員工必須在工作過程中足夠投入，培養(yǎng)時(shí)效觀念，以提高工作效率，贏得從此任務(wù)轉(zhuǎn)換到彼任務(wù)的過渡時(shí)間;同時(shí)告訴員工不要以加班為榮，上班時(shí)專時(shí)專用，業(yè)務(wù)時(shí)間只關(guān)注生活。
(4)讓管理人員學(xué)會(huì)正確地分配工作，以及向下級(jí)授權(quán)
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